Typische aanpak

TcoachT leaderschapscoaching
  • Als een wegwijzer in de bergen, wil ik je verwelkomen op een mooie plek waar je kan genieten van een inspirerend uitzicht, tot rust komen én met trots kan genieten van het bereiken van deze mijlpaal, waar je staat in je carrière of je uitdagingen, als individu of als team.
  • Als gids geef ik je richting en extra bagage in je rugzak om zelfstandig verder op pad te kunnen als leidinggevende of teamlid, klaar voor de volgende uitdaging die op je pad komt.
  • Steeds een aanpak op maat. Steeds maak ik de nodige tijd om de behoefte of wens van de klant goed te begrijpen om zo tot een ideale begeleiding of traject te komen. Graag begrijp ik ook de werkomgeving of het ‘daily life’ om te connecteren met de mooie en uitdagende momenten in de teams waarvan de coachee deel uitmaakt als leidinggevende of als teamlid of in kader van een teambegeleiding. Praktisch wordt dit ondersteund doordat de coachee zelf mee cases inbrengt, zowel terugblikkend op wat gebeurd is als voorbereidend op wat komt vb. een volgende project-vergadering of afstemming met stakeholder met weerstand.

Ik werk vanuit het oplossingsgericht coachen, gekenmerkt door

Toekomstgericht
werken

Sturend in de gewenste richting of naar het gewenste doel én niet vluchtend van iets.

Gebaseerd op de sterktes en het positieve

wat betekent dat ik het meeste aandacht besteed aan wat er is en welke kwaliteiten er zijn én hoe die optimaal worden ingezet. Om van daaruit in te zetten op wat er nog beter kan, enkel sturen op iemands gebreken of valkuilen heb ik zelden zien werken.

Progressie-gericht ofwel stap per stap

in haalbare stappen die we kunnen realiseren en ook borgen voor de toekomst.

In coöperatie of waarbij de coachee eigenaar blijft

van het verhaal dat geschreven wordt, de coach is enkel de begeleider of wegwijzer om de richting aan te geven.

Aangevuld met het systemische denken waarbij je de link legt met de oorsprong van de organisatie/het team, eventuele belangrijke gebeurtenissen in de historiek, eventuele patronen die zich voordoen in de organisatie, … Tafelopstellingen zijn hierbij vaak een zeer interessante, laagdrempelige manier van werken om de nodige zaken boven de waterlijn te brengen.

Werkend vanuit praktische tips en tricks.

  • Door de eigen carrière van 15 jaar diverse management posities heb ik zelf vele mogelijkheden gehad om te proberen als leidinggevende of geleerd van de vele collega’s om me heen, in alle lagen van een organisatie. In de termijn als coach,-trainer-consultant heb ik ook al in vele andere sectoren mogen werken, waardoor ook daar meer inzichten komen. Zo heb ik een goed beeld over wat wel werkt én zeker ook wat niet.
  • Modellen gebruik ik om dieper inzicht of een andere blik op de case/jezelf te laten schijnen, des te belangrijker zijn de takeaways of acties die de coachee eruit meeneemt.
  • Het liefst werk ik op basis van echte cases, verhalen of uitdagingen die de coachee dagelijks meemaakt als leidinggevende of medewerker.

Gecertifieerd voor Insights Discovery en Teamflow coach

contact

Geïnteresseerd om
samen te werken?

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.